2021年的第一条flag：拥抱 “平淡无奇”

不平凡的2020终于走完
这一年，我们扛过了风雨，经住了考验
我们经历的日夜、留下的沧桑
都赋予我们更大的勇气和更深沉的力量
这也正是时间带给我们的礼物
 辞旧迎新是一种寄托和希望
聚光灯很闪亮，但世界不会围绕聚光灯运转
我们往往高估一年的变化，但低估十年的发展
不要忘了回到事物本质来思考和行动
学会拥抱“平淡无奇”，把握人性和规律
放下既往，面向未来
经过2020的考验，相信我们将变得更强大
期待更加美好的2021

谨以此跨年演讲与
每一个爱生命、懂生活、有责任感的人共勉

//拥抱平淡无奇
2021《人物》「时间的力量」演讲文字实录

大家好，我是袁小林，《人物》给我的title是商业思考者。

确定今天这个题目，其实费了很多力气，《人物》的老师反复启发我，既然是商业思考者，是不是可以分享点醍醐灌顶的，起码是与众不同的观点，我想了又想，脑子里只有四个字，那就是“平淡无奇”。

2020年很特别。疫情对于生命和生活带来的冲击如此强烈，新闻中每次播报疫情的最新情况，带给人的那种感同身受，可以叫做刻骨铭心。

一整年，我们都在经历和目睹两件事：封闭，和脆弱。整个大的世界封闭起来了，很多微观的个体变得非常脆弱。

我想从一个“平淡无奇”的视角，来谈谈自己的思考。

一开始，我们都被关在家里的时候，相信大家都很焦虑，不能出门、不能面对面对接工作、联络感情的日子，肯定是非常让人焦躁的。但平淡的呆在家里，就是我们每一个人那段时间该做的事。

做该做的事，做好该做的事，其实说起来很简单，但是做起来真的不容易。10年前，我参与了吉利控股集团收购沃尔沃汽车的过程，很多人可能认为，这一定是一个纵横捭阖、跌宕起伏的事情，其实真正经历了从头到尾的一切，我感觉，真不是这样。 

比如收购过程中涉及最核心的问题，其实是如何建立信任，不要说对外部，就是内部，这种信任建立都有一个很长的过程。我们有一位老先生，叫Hans-Olov Olsson，他是沃尔沃隶属于福特时期的CEO，在收购阶段是顾问，收购以后担任了沃尔沃汽车的副董事长，他就曾经问李书福董事长，说“你说的这些战略设想，治理架构都非常有道理，也很吸引人，但你怎么保证以后真能做到呢？”

这个问题非常典型，中国企业在那个时候逐渐开始尝试走出去，“信任”的建立是最难的考验之一。

面对这个问题，李书福当时想了想，然后找了一张纸，非常工整地把讨论的内容写上去，并且签上了自己的名字。

Hans-Olov当时应该是很震惊的，后来他在很多场合都会拿出那张纸展示给别人看，表达的意思很清楚，“你看，李书福是这么答应的，他是不是这么做的，很显然，是。”

但就是这么一个平淡无奇的举动，胜过了很多所谓的大招、奇招、妙招。

10年来，沃尔沃的快速发展让很多人把当初的收购称为一个奇迹。我一直不太认同这种看事情的角度，这个世界没有什么奇迹。
 
2012年我们在比利时开董事会，管理层提议关掉一家瑞典的生产工厂，原因很简单，关掉这家离哥德堡不远的工厂，会让沃尔沃更加地有竞争力。

但是李书福董事长一开始听到这个，是很有担心的，因为收购当初，有过一系列讨论，裁不裁员，迁不迁工厂，这都是当时热议的社会话题，现在关工厂会不会让人产生误解，会不会造成不良影响。

董事会在充分讨论评估后认为，这是一个纯粹的商业决定，是有利于企业健康长远发展的决定，于是投票，关。这件事情的核心在于，面对复杂的世界，有很多非常简单的选择，会有多种因素让它变得不那么简单，一点也不容易。 

那年秋天，我陪同李书福董事长见了当时瑞典的财政部长和劳工部长。对方一上来就说，我非常敬佩你，李先生，因为你做了该做的决定，没有被一些可能的短期舆论影响，这是一种真正的负责任。我们欢迎你这样的企业家。

这是我所说的“平淡无奇”，没有那么多夸张的和骄傲的故事，一切都回归最基本的商业逻辑。这个世界当然需要创新，并且创新至关重要，但也需要有人不断去重复那些已经被证明是对的“平淡无奇”。

这个时代有意思的人太多了，或许需要多一些没那么有意思的人。

当然，“平淡无奇”需要搭配上时间的力量。任何值得尊重的成绩，很难一蹴而就。没有长期积累、保持节奏和把握定力，“平淡无奇”就真的变得“平淡无奇”了，很难实现我们期望的复利增长。

说到积累，我是有痛苦的教训的。我差不多是十几年前开始跑步，跑马拉松，09年的芝加哥马拉松是我觉得最“难”的一次。

为什么说那次感觉那么难呢，因为当时收购工作很忙，根本没有时间进行系统化的训练，能抽出几天参赛已经觉得万幸了。全程我跑得很难受，跑完非常痛苦，晚上全身的骨头都在疼。 

那次我意识到，世界非常公平，积累不到应该有的程度，随之而来的一定是痛苦。

今年11月底我完成了自己人生的第33个马拉松——上海马拉松。有芝加哥的经验在，我知道没有很规律的训练，按理是不应该参加的，但沃尔沃汽车是赞助商，不参加是说不过去的。

所以呢，参加是必须的，慢慢跑吧，5个来小时跑完应该说也可以接受的一个成绩，结果我轻松地以4小时31分钟完赛，而且跑得非常舒服，真的是出乎意料。这其中，主要是因为有一位很厉害的跑友全程在指导我，她说的最多的一句话就是，快了快了，慢下来。

马拉松和我们的生活一样，大部分的快都要用慢来换，最快的事情也许就是慢慢来。

沃尔沃在中国地区10年来保持将近20%的复合增长率，这个背后是很多慢工出细活的，平淡无奇的工作，这些工作汇聚起来呈现出强有力的体系，才让我们有了这样的成绩。

2020年给我们的另一个启示是，这个世界不是稳定有序运行的，会有黑天鹅，会有灰犀牛。当整个世界在变速、在晃动的时候，你还是要尽可能稳住阵脚，保持定力和节奏。今年让我很骄傲的是，沃尔沃一月底针对客户、经销商、供应链、员工等在疫情期间采取的措施，几乎是一些咨询公司在2月中旬开给其他公司的药方，两者对比几乎一模一样。

今天是2020年的最后一天，再过几个小时，沃尔沃就将实现连续9个月双位数的增长。能够保持这样稳健增长的节奏，正是来自于我们这10年来不论在工业端还是商业端稳扎稳打搭建的体系力。

商业应该是一股可持续的、正面的社会力量。我们有些时候很容易太快，经常被各种精美包装的东西所吸引，被聚光灯所吸引，非常焦虑被时代、被潮流抛弃。

但世界不是围绕着聚光灯在旋转的，我们要从人性和经济规律本身去判断，不能被聚光灯下的光怪陆离所迷惑；更不要高估一年的变化，却低估十年的变化。

我觉得2020年我们尤其需要多多的回到事物的本质来思考和行动。这就是我想说的“平淡无奇”。

最近一次流泪我记忆犹新，那大概是3年前，一个国外的视频，视频中的主持人问受访人：“澳大利亚今年有252个人因为交通意外而丧生了，你认为这个数字下降到多少才可以接受？”那个受访人看起来有点懵，说：“70个人怎么样？”主持人就对着对讲机说：“他说70个人。”然后镜头立刻转到采访现场的另一端，受访人的妻子、孩子、家人和朋友聚在一起缓缓走来。
 
看着70张至亲微笑的脸庞，受访人一下子热泪盈眶，哽咽了，笃定地说：“不，绝对应该是零。”那一刻，真的特别触动我。沃尔沃视安全为信仰。我们今天在努力去做的每一件事情，那些看起来已经变得平淡无奇的事情，一下子那么有力量。

四年前，我有了女儿。女儿出生的时候我48岁。有了女儿之后我看世界的眼光都会温柔很多。

当身边有了这样一个特殊的、鲜活的小生命，我会一直想着我做的所有选择和决定，无论多么微小，会对她所生存的环境产生什么样的影响；我做选择的方式，会对她的心灵、会对未来的她成为什么样的人，会产生什么样的影响。我想这种温度感，让我每天觉得生活变得很有意义，很有希望。

这些关于自己的，关于亲人的，关于社会的思考和温暖与希望，是一件件平淡无奇的事情带给我们的力量，推动着我们去创造一个更美好的世界。

2017年，我去过一次北极点，还跑了一次马拉松。你可能认为那一定是非常有意思的一个经历，其实应该说跟在东北一望无际的雪原上跑差不多，都是皑皑的白雪和极冷的温度。

那么在北极跑一个马拉松的意义在于，你可以站在北冰洋巨大的冰块上，找准北极点，指着四周任意方向说，这都是南。

所幸的是，我们这个世界并没有那么多的“难”。学会拥抱平淡无奇，把握人性和规律，把该做的、能做的事情扎扎实实地做好，然后去充满力量探索更大、更新、更广阔的世界，一切都会不一样。谢谢！